公司党委及下属支部完成换届工作
为了进一步加强企业党建工作，根据汤阴产业集聚区党工委统一安排部署，我公司党委和下属三个党支部于11月30日，分别召开了全体党员大会，进行了换届选举。在全体党员大会上，上届党委书记和支部书记作了工作报告，并采取无记名投票差额选举办法，选举产生了新一届公司党委及党支部。
公司党委由赵文武、张丽霞、孟凡卿、王东海、马安莉任委员；赵文武任党委书记；张丽霞任党委副书记。职能部门党支部由孟凡卿、赵广周、王冬玲任委员；孟凡卿任支部书记。抗动合党支部由王东海任党支部书记。针剂党支部由马安莉任党支部书记。
公司党办：李志平
锦帝展新姿璀璨耀九州
-----贺公司新网站开通
为提升公司品牌形象和宣传效应，更好展现企业新风貌、新气象，公司对原宣传网站从页面到内容进行了全面更新。新网站于12月16日正式上线开通。新网站以“网站首页、公司简介、产品展厅、文化创建、招商引资、环保设施、人才招聘、视频中心、联系我们”九个栏目为展现窗口，全面系统宣传推介公司。今后公司新网站将保持适时动态更新运行。希望公司各位同事同仁，以及各车间各部门，以饱满热情精心呵护关心支持新网站茁壮成长，并积极参与网站内容更新建设工作。
监管办：李志平
新型燃气锅炉助推企业升级
为了巩固环保治理成果，公司积极响应国家实现蓝天工程号召，最近投入80多万元，淘汰一台老式燃煤锅炉，新建一台6吨新型国内知名品牌“福士德”燃气锅炉。新型燃气锅炉投入使用，为企业全面实现达标排放和清洁生产打下了坚实的基础。
公司监管办：李志平
（下图为新型燃气锅炉正在运行）
回顾与展望
-----放歌迎元旦
回顾篇
暮然回首日，风起且云涌。
不忘初心坚，砥砺负重行。
环保攻坚战，转型破瓶颈。
倾力造平台，筑巢引金凤。
合作群英会，尽显奇才能。
认证苦攻关，针剂喜复工。
新建燃气炉，企业品级升。
展望篇
一元复而始，气象万千新。
九州铿锵步，昂首喜迎春。
合规促合作，携手建共赢。
借力求发展，同圆腾飞梦。
牢树新理念，合规气正清。
“三多”永秉承，“九州精神”魂。
乘势敢作为，凝心聚力勇。
亮剑推举措，再建新功勋。
（注：“九州精神”，是公司艰难创业历程中锤炼出来，以“艰苦奋斗，攻坚克难，奋勇争先”为代表的精神；“三多”，是公司领导历来倡导的有效工作方法，就是“多沟通，多理解，多支持”。）
公司监管办：李志平
注重绩效考评方建长效机制
-------奖惩激励篇
树立合规生产经营理念，目的就是通过营造浓厚合规氛围，搞好制度建设各项工作，注重绩效考评奖优罚劣各项举措，提高企业现代化管理水平，构建合规管理长效机制。
考评和奖罚是企业管理的一个长盛不衰的话题。企业从创业初期，一直到做大做强，都离不开考评和奖罚。但是怎么样考评和奖罚，一定要根据企业发展需要和员工实际情况，不断进行调整和完善，也就是说必须把握好考评标准和奖罚尺度。我们锦帝九州药业创业历程十几年，考评和奖惩工作积累了可圈可点的丰富经验。根据公司现阶段工作大局和合规生产经营理念要求，考评和奖惩工作还需要与时俱进，改进完善。
与时俱进，改进完善的原则可以确立为：考评方面，不设闲人，不养懒人，鞭策后进，激励先进，奖励有功；奖罚方面，重奖轻罚，多奖少罚，以奖代罚。与时俱进，改进完善的指导思想就是以合规理念为统领，构建合规生产经营长效机制。与时俱进，改进完善的具体举措要抓好以下几个关键环节：1、工作目标任务三级分解环节。按公司领导、中层干部、一般员工三级划定考评体系，并且根据公司发展战略规划目标和2017年全年生产经营目标，工作任务目标，自上而下、层层分解，逐级确定各级组织的关键业绩指标和关键行为指标，形成纵向到底、横向到边的绩效考核指标体系和逐级考核机制。2、绩效考评三级实施环节。公司监管办实施公司领导层绩效考评；公司指定专人实施中层干部层绩效考评；中层干部实施下属员工绩效考评。3、考评与薪酬挂钩环节。逐步实行多劳多得，优胜劣汰，激励竞争，以绩效为核心的薪酬分配制度，合理确定绩效考评挂钩工资比例。4、考评机制联动环节。考评工作实行三级联动、互动，紧密配合。
就目前看来，离扎扎实实的绩效考评工作目标，还有相当的差距，还要作很大努力。但只有抓紧抓实抓细，久久为功，不断发力，就能实现合规理念深入人心，合规行为蔚然成风，合规常态日新月异美好景愿。
监管办：李志平
振兴之年大显身手
针剂车间12月22日听了公司张总关于做好明年工作的动员报告，深受鼓舞，针剂车间及时向全体员工学习传达了公司领导讲话精神和明年的工作安排部署，大家纷纷表示决心，要齐心协力，精心操作，奋勇争先，严格执行质量规范管理，圆满完成针剂生产和质量管理目标任务。
我们决心在振兴之年，以合规生产经营理念为引领，狠抓以下工作举措，确保顺利实现明年车间生产和质量管理目标任务。
1、培训例会化，目标责任到人。
2、指标细分化，责任到人，量化到班组到人，工作细分到人。
3、操作标准化，建立工艺流程，设备运行详细档案，设专人运行落实到位。
4、日常工作打分表格化。
5、检查工作规律化，每天各班组长要对本班操作人员，操作规范检查形成检查制度，及时督促并监督本岗位严格按GMP规范组织过程控制生产。
6、指标及绩效考核化，全面开展指标绩效按月考核，完成质量生产目标。
7、加强团队建设：
车间是一个整体，只有充分发挥每人员工的积极性，才能提高车间的凝聚力、向心力，这样车间才能得到好的发展，明年车间将每周办公室例会，每月全车间职工例会，对生产质量方面的问题，大家在例会上广泛讨论，既能统一认识，又能明确目标。
在加强自身管理的同时，我们也要借助“大讨论我该怎么办”的活动，加强职工GMP培训，包括拓展现场技能操作培训，分级A，B，C，D，E级别。
A级：95分以上，表示具备独立操作和管理能力的员工；
B级：86-95分，表示具备培训能力的员工；
C级：71-85分，表示具备熟练操作能力的员工；
D级：60-70分，表示刚完成培训员工，具备进行基本操作能力的员工；
E级：60分以下，表示上岗操作不合格的员工。
最终由车间主任、副主任、工艺员和代班长综合评定，对员工进行精神的培训，提高团队的凝聚力和专业素质，进一步调动全体员工工作的积极性，主动性。
新年新气象，新年开新局，针剂车间要乘势而上，快马加鞭，在振兴之年大显身手。
针剂车间：马安丽
合成车间新的一年新的目标
一、合成原料药生产目标
1、生产双氯芬酸钠200-300吨/年；
2、生产氢氯噻嗪20-30吨/年。
二、质量管理目标
1、全员参加，精心准备，力争一次性通过药品GMP复认证；
2、进一步加强对中间产品的管理，严格控制，争取中间产品优级率达50%以上，保证产品质量稳中有升，并做好下游客户的售后服务工作。
三、员工管理目标
推动“做优秀员工、做优级产品”工作的全面开展，不断完善产品质量分级指标，并将产品质量的等级与员工的收入挂钩，调动员工生产积极性，奖优罚劣。
四、设备管理目标
将机修人员编排到各工序，明确需要周期性检查的设备种类和详细的检查项目，要求每天巡视检查生产设备、设施、发现问题及时解决问题并填好记录。把设备出现故障后的被动修理转为预防性的检查和维护，确保设备处于完好状态，进而保证生产的顺利进行。
五、完成目标主要举措
加强对员工岗位培训工作，不断提高员工的理论知识水平和实际操作技能；调整各工序的能耗指标，严格考核；
搞好设备维护和改造；注重环保治理；改善车间生产环境；
优化生产工艺；节能降耗增效。
合成车间：李彦英
