[时事政治]
立足自身实际推进三大变革
锦帝九州药业自2009年借“退城进园”迁建之势，走转型升级之路至今，已8年有余。期间公司为实现所定发展战略目标任务，步履艰难，负重前行，生产经营羁绊丛生，险象环绕，直至2016年底，生产经营态势才趋于向好。按经济繁荣共性推论，企业有“退城进园”政策红利，再加用地和用人成本偏低，还有市场拓展空间大，以及环保约束条件松等等有利条件，企业发展呈阶梯上升应为常态。可是每个民营经济实体个性与事物的复杂性，发展的形式注定是不平衡、不充分。锦帝九州药业带有其他民营企业所没有的硬伤，如：内部有脱胎于国企原有庸迂思想观念，多年传统品种且单一老化，许多生产设施陈旧破损；外部有难以摆脱的资金困局，以及有苦于应付缠身的诉讼困境。锦帝九州人伴随着以上这些矛盾和问题，不忘初心，砥砺前行，成为在产业集聚区本土同行中的独树一帜、崭露头角者，尤其是目前风生水起、势头强劲的合作共赢生产经营模式，起到了引领示范带动作用。
近年来，随着我国经济发展进入新常态变化，我们自身也在感受和经历着不少重要变化，劳动力和资源性低成本优势正在减弱，产能过剩与市场萎缩压力增大，环保、质量管控越来越严，员工整体素质亟待提升，技术创新原动力不足，产品无核心竞争力等。当前从支撑公司经济增长的因素和条件来看，主要依靠合作生产经营规模扩张，并且随着合作生产经营规模不断扩大，公司经济结构和管理方式方法发生了很大变化。公司经济结构方面，各合作生产经营单位的独立性，分割转移了公司经济利润，减少了公司强身健体和研发创新的经济支撑力度，未能给治愈企业致命硬伤和摆脱困境带来实质性突破；管理方式方面，各合作生产经营单位管理理念、运行规则自成体系，公司对员工综合性管理带来难度。这些变化还加重了公司质量、环保、安全社会责任，加大了落实履行难度。更重要的是必须明确，随着合作生产经营格局形成和正常运行，在现阶段，我公司生产经营的主要矛盾是合作生产经营高质量、高效率、可持续发展和合规生产经营的理念不够深入，质量环保安全责任的履行不够严格之间的矛盾。
我们必须认识到，公司主要矛盾的变化是关系到公司大局的历史性变化，对公司各项管理工作提出了许多新要求。我们要在维护公司战略目标大局基础上，把握党的十九大精神实质，用十九大新思想指导我们公司新实践，着力解决好深入贯彻倡导合规生产经营理念，严格落实质量环保安全主体责任问题，更好地推动企业完成实现转型升级和战略发展目标任务。
如何解决公司主要矛盾，实现战略目标任务，党的十九大为我们指明了努力和前进方向。习近平在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”加快建设现代化经济体系，必须按照党的十九大报告所强调的，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，从而为不断增强我国经济创新力和竞争力、实现“两个一百年”奋斗目标构筑坚实基础。
在联系公司实际，学深悟透党的十九大精神基础上，还必须明确解决公司主要矛盾，须依靠推动质量变革、效率变革、动力变革，这是公司现在发展阶段的必然要求，是公司转方式、优结构、增动力的重要内容，更是开创新局面、呈现新气象、展现新作为的关键举措。
关于公司质量变革，不但指提高现有产品质量，重要的是全面性提高一切工作质量。这是一场从理念、目标、制度具体领域工作细节的全方位变革。一是要把提高产品质量作为主攻方向，发挥技术、质量管理部门组织牵头作用，以生产车间为实施落实主体，持续开展技术攻关和质量提升活动；二是构建高效质量管理体系，发挥质量监督管理部门中枢监管职能，创新质量监督管理方式方法；三是内优外联打造精品，提高核心竞争力，发挥公司生产平台和合作模式优势，逐步形成质量品牌企业和产品；四是发挥技术部门专长优势，打造过硬技术研发团队，优化组合公司现有技术研发资源，培植自身技术创新能力，增强后续支撑发展后劲；五是秉承绿色环保理念，把清洁生产作为高质量产品的重要特征，发挥生产部门生产指令调度协调作用，以生产“三废”得到有效治理，环保设施高效运行，严格监管实现达标排放成为常态保持。
关于公司效率变革，就是革除以往粗放管理陋习，实施效率优先，全方位、全覆盖精细管理战略举措。一是全力支持充分调动各独立合作生产经营单位内控管理积极性，为他们发展壮大增信心鼓干劲，多方多策提供营造宽松发展环境，共同培育打造优秀管理队伍，提高对锦帝九州药业的归属感和认同感；二是各职能部门树立服务合作大局至上理念，要创新服务方法，转变服务方式，丰富服务内容，提升服务水平，为合作生产经营方，降低管理成本和提高生产效率提供各项便利条件；三是以坚持“三多”（多沟通、多理解、多支持）原则和树立合规理念为主题思想，以完善综合性制度并严格落实执行为载体和抓手，构建合作生产经营大格局下，五大管理系统（质量管理系统；生产动力系统；财供储运系统；行政后勤系统；党工监管系统；）同心同向高效运行，五路生产大军（抗生素车间；针剂车间；合成车间；二合成车间；三合成车间）齐头并进奋勇争先的合作共享共赢良好局面。
关于公司动力变革，就是紧紧抓住以人为本这个根本环节，以全面提高员工整体素质为突破口，适应公司高质量、高效率体系建设的需要。一是齐抓共管下功夫、花气力搞好全员培训工作，严格培训制度，落实培训责任，建立培训主导和评估机制；二是大力弘扬劳模和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气；三是尊重劳动，尊重创造，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军；四是提高生产劳动一线员工地位，待遇、提拔向生产一线青年员工倾斜；五是实施人才强企战略，聚各方人才而用之，为员工特别是青年员工的成长成才打造展现平台和创造机遇机会，在公司逐步努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的充满生机活力良好局面；六是多部门经常联合联手共同举办开展各类操作型、技能型、知识型、文体型竞赛活动，各种类型的岗位练兵、技术革新比赛活动，以及劳动模范、技术标兵、操作能手评比表彰活动。
以上三大变革互为一体，相辅相成，质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是基础。推动变革的关键是全面整体持续推进，相互促进配合作用。党的十九大对企业界如何贯彻发展理念，建设现代化经济体系做出了全面安排部署，为民营企业转型升实现可持续发展指明了前进方向。我们要乘党的十九大强劲东风，认真学习领会党的十九大精神，立足公司当前实际，找准突破着力点顺势而为，组织动员全体员工积极投身公司三大变革实践工作中，为实现公司更高质量、更有效率、更可持续发展贡献聪明才智。
公司党办：李志平
[革新建议]
革新建议好榜样质量提升当先锋
2017年10月25日针剂车间召开员工大会，在会议上对机修工刁帅给予了100元的奖励。就在不久前机修工刁帅提出了一个非常好的革新建议。针剂车间领导经过组织革新小组在车间生产现场验证，实践证明既节约生产成本，又提高生产效率，更重要的是大大减轻了完善GMP文件的工作量，仅直接节约人工修订成本六千余元。
刁帅提出的革新建议的来由是10月18日上午，针剂车间几名员工正在各自岗位上有条不紊操作，机修工刁帅向往常一样，进入洗烘瓶岗位对洗瓶机及隧道烘箱等设备进行日常的维护保养，正在认真填写记录的一名操作工，请教了刁帅洗瓶机设备上的一个参考数据问题，引起了机修工刁帅的认真思考。刁帅发现在同样符合GMP要求的情况下，还可以对参考数据进行更完善的修改矫正，这样做，既能降低生产成本，又能减轻完善GMP文件的工作量。刁帅第一时间向设备主任及车间马主任提出了革新建议。马主任非常重视机修工刁帅此次提出的建议，首先召集洗瓶岗位操作人员、设备主任以及工艺员对此建议展开了讨论，大家纷纷称赞刁帅勇于创新好精神；然后组成革新小团队到生产岗位上进行实际操作验证该革新建议的可行性，得出的结论证明了采用该革新建议后，效果明显效益可观。马主任在总结这次革新建议时说：虽然我们每个员工在每天工作中都会遇到生产技术难题，但是刁帅作为一名普普通通的机修工，却能善于钻研，敢于创新，充分体现了他对车间生产对提升质量具有高度的责任心和责任感，值得我们车间每一位员工向他学习。
我们常常说合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的质量提升“便捷通道”，也是促进质量管理和生产效率的有益举措。针剂车间普通员工提出革新建议这件事，不仅仅给车间一线员工树立了好榜样，更希望直接抓质量管理体系的员工要向他学习。假如公司员工都能像刁帅一样，工作再认真点、责任心再增强些，才能更进一步提高生产效率，更快一点构建高效质量管理体系。
针剂车间：杨尚昆
[管理园地]
抗生素新建项目取得“三保”好成绩
抗生素车间生产新建项目，涉及15台大型旧生产设备移位改造；新增加安装大型生产设备75台；丁醇回收塔1套；基建工程土方量680立方，建筑面积2010平米；连接改造管道7800余米。无论从工程施工安装复杂难度，还是工程施工安装工作量，这次抗生素车间新项目在公司创业历程上可谓屈指可数。目前，抗生素生产新建项目已基本结束，在评价总结抗生素新建项目工作时，公司领导用“保进度、保质量、保安全”来赞扬。的确，抗生素生产新建项目启动后，项目组全体人员，心往一处想，劲往一处使，既抢进度赶时间保证工程进度，又科学安排、合理施工保证安装质量，以及全方位扎实保证施工安全。
为确保工程进度，整个工程中他们采取一日三碰头，按照工程计划，汇总材料衔接、人员调配、质量安全情况，这种跟进度、盯质量、抓人员，使工程施工进度似流水作业法，提高了工程施工效率，确保了工程按期完成。为了确保工程质量，他们分区作战，质量划区责任落实到人，每日碰面会，必须有质量检查内容，必须讲质量要求，这种严格质量意识常态化要求，确保了工程质量。为了确保施工安全，施工安装安全知识和安全制度，做到无缝隙全覆盖营造氛围，现场安全员制度落实做到工程全过程紧跟链接。
抗生素车间：王红卫
[安全工作]
举行消防演练普及消防知识
为了搞好公司安全生产，使广大员工对消防器材做到应知应会，公司保卫处于11月13日下午，组织举行了消防演练，来自公司各车间、部门200多名员工兴致勃勃参加了消防知识培训和灭火器的操作使用。
下图为消防知识培训和消防演练现场
保卫处：李红彬
