[工作动态]

　　发扬“九州精神再创九州大业

　　企业的发展壮大是由无数创业史积累而成的，锦帝九州人艰苦创业的足迹，一个个奋力前行的壮举，开拓、演绎出企业变迁的恢宏旋律。回望九州药业的辉煌历程、九州精神在企业的凯歌行进，就是一部不忘初心，牢记使命的创业史，从未停歇不断再创业的奋斗史。这部创业史、奋斗史记载着九州人关爱生命精心制良药的心路历程，镌刻着九州人转型升级创建制药名牌企业的铿锵脚步。

　　“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”。九州人十几年的艰难创业、奋斗，经历了从九十年代豫北行业巨头的辉煌，以及到二十世纪初迁建汤阴工业园的波澜壮阔，闯出了一条符合九州药业实际的合作生产经营的新型发展路径，形成了鲜明九州药业特色的聚焦转型发展，合作共赢生产经营模式，为实现打造知名品牌企业和制药基地目标，打下了坚实基础。

　　前进的道路上没有一马平川的坦途。从创业到再创业，九州人始终如一地践行着初心、履行着使命，孕育和形成了独特的九州精神和合规生产经营理念。创业难，守成难，再创业更难。创大业的前方，一切都是新的，都需要去开辟、去创造。九州人现在正在进行的合作生产经营之路，以及到2035年的三步走战略规划，都是九州药业史无前例的创举，没有现成模式和经验可学习借鉴，三步走战略规划迈出的每一步都是创业，在行业从未涉足的山路上，攀登的每一个高度都是再创业。

　　党的十九大精神和习近平中国特色社会主义思想，为我们再创业指明了前进方向。无论是推进“三大变革”、实现高质量发展，还是建设现代化经济体系，无论是行业转型升级，还是实现可持续发展，九州人面临的都是全新课题，前行的道路上还有许多需要攻克的难题。创新创造的天地无限广阔，击鼓崔征的召唤一声紧似一声-----再创业。“正入万山圈子里，一山放出一山拦”。在推进三步走战略的征程上，困难和挑战就像拦在我们面前的一座座险峰、一道道沟壑。克服风险、战胜挑战既是承业，也是创业。质量、环保、安全三大主体责任，必须时刻扛在肩上，创新技术研发能力不足和人才短缺是我们亟待解决的短板。我们只有始终保持清醒和忧患、定力和勇气，唯有抓紧补齐短板、扎实加固底板，方能千磨万击还坚劲，乱云飞渡仍从容。

　　“再创业”的每一个字，都饱含深意。这个“再”，意味着创新不断、再接再厉；这个“创”，意味着闯字当头、新字当先，奋斗在其中；这个“业”，就是九州药业每个人干出来的大小业绩，汇集成党和人民事业、中华民族伟大复兴梦想。中国特色社会主义进入新时代，我国发展正处于一个大有可为的历史机遇期。一代人有一代人的际遇，一代人有一代人的使命。新时代是奋斗者的时代，“幸福都是奋斗出来的”，九州人更应该担当使命，抓住机遇，用艰辛奋斗创造幸福生活，在不懈奋斗中体悟幸福真谛，为九州腾飞梦想增添新的荣光。

　　砥砺奋进新时代，面向未来再创业。九州人要发扬“九州精神”，始终保持敢为人先的志气，迎难而上的勇气，革新创造的锐气，蓬勃向上的朝气。要有真抓的实劲、敢抓的很劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲。

　　为了九州腾飞梦想不断再创业，就像是一次新的远航。历尽艰险、穿越风浪，我们已看到彼岸地平线的晨光。在这艘船上，没有坐享其成的乘客、事不关己的看客，你，我，他，锦帝九州每个人都是划桨者、搏击者，只有喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，才能奋力驶向梦想的前方。忆往昔，峥嵘岁月稠。几度风雨、几度荣光，九州人创造了一个又一个奇迹。看今朝，奋进征程路。无限天地，无限风光，我们必将赢得一个又一个胜利。待到九州腾飞理想化宏图，2035年祖国实现代化，我们可以欣慰地对自己说，自豪地对公司说，骄傲地对后人说：我们是九州腾飞的创业者！

　　公司党办：李志平

　　[生产管理]

　　原料药生产车间现场管理的实践要点

　　新版GMP的实施，对原料药生产车间的现场GMP管理提出了更高的要求，本人根据新版GMP的要求，结合原料药生产实际，简要列举了原料药生产车间在现场GMP管理方面的实践要点，为原料药生产车间现场GMP管理水平的不断提高提供参考：

　　第一，提升环境管理要求。原料药生产车间的地面需要保持干净整洁无水渍，道路畅通，管道及设备标识明确，生产环境需要满足相关的设定需求。当然，也需要消除生产现场“脏乱差”的情况，做好6S及定置定位管理，以此确保生产环境符合规定要求。第二，需要制定完善的生产管理制度。在生产过程中需要生产车间制定完善的操作管理制度，其中包含了工艺规程、岗位SOP、清洗SOP以及安全环保程序。同时需要操作人员必须具备一定资质，可有效操作设备，确保设备有效运转，能通过培训胜任药品生产岗位，能理解GMP规范要求。第三，提升设施设备的管理工作。原料药生产车间中的设备设施是产品质量得到保障的重要的组成部分。在生产的过程中，需要制定设备设施的操作使用、维护保养及检修操作规程，从而确保设备设施在实际使用过程中可以得到有效的运行，保障生产过程有序进行。同时，在生产过程中，设备操作需要建立各种有效的记录和运行保养台帐，并且结合岗位要求进行相应的维护保养工作。建立有效的管理档案，并且悬挂标识，表明其运行状态，对于已经停运的设施进行有效的隔离，对于那些报废的设备应用及时移除生产现场。第四，提升物流管理工作。需要根据生产车间物料的流转情况，实施定量定置化管理工作，从而尽量减少无效低效的物料流转消耗，尽可能的使用管道进行密闭化输送。一方面保障安全，同时可有效避免污染和交叉污染。第五，建立多样化生产环节的管理工作。物料平衡、设备匹配是原料药生产车间现场管理的重要依据，需要要求车间现场工艺技术和劳动组织要科学化，岗位责任要深入到位，同时生产条件要满足工艺和技术要求，依据工艺技术、质量标准配备有效的设备设施，从而确保生产工作效率得到有效的提升。

　　GMP是一个不断完善提高的动态过程，原料药生产车间的现场GMP管理细节是整个GMP体系的基石，良好的生产现场细节管理是降低最终药品质量风险的关键。因此，只要原料药生产企业能夯实基础工作，从细节着手，坚持贯彻生产全程质量管理和风险控制，一定能够生产出安全、有效的高质量药品。

　　技术部：曹俊华

　　[财务管理]

　　如何做好精细化财务管理

　　企业财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营管理中一项重要工作。

　　搞好财务管理重在突出精细化。精细化的要求：一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”。

　　如何使财务精细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：一、财务工作人员应具备基本的素质和知识、管理、控制等能力。

　　财务部工作人员应具备良好的道德素养，从事财务管理工作，就要时时提醒自己注意提高道德素养，明白道德素养的重要性；知识是力量，也是财富。财务人员要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。况且，会计这一职业不仅仅限于简单的记账、算账、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算；管理是永恒主题，会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于供销和生产两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体互惠互利、合作共赢；作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。

　　二、增强部门凝聚力，培养团队精神，才会有事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。

　　企业要发展，管理不但应先行，还要伴始终。作为公司财务部，通俗的说管理着公司的“财”与“物”。所以，财务管理是企业管理的重要组成部分，它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。有了充分的准备与足够强硬的装备，精诚团结、互相信任、互相协作，部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果，才能取得最终的成功。

　　财务部：马玲

　　[管理园地]

　　一年之计在于春

　　一年之计在于春，抗生素车间即将在春季投入生产。抗生素车间经过数月改造安装，付出了许许多多，这一切将在春天得到验证。

　　我们的付出能否转化为硕果，关键就在于产品质量，质量是企业的生命，质量是产品的灵魂。我们要在人、机、料、法、环五个影响产品质量的主要因素方面多下功夫，以期达到确保产品质量的目的。

　　人：指制造产品的人员；人的素质高低决定产品质量的优劣，我们这支队伍新员工较多，老员工要切实做好“传、帮、带”。新员工要努力地学习，尽快掌握生产技能，在生产过程中要严格执行工艺纪律，遵守安全操作规程。杜绝因失误造成对生产及产品质量的影响。

　　机：指制造产品所用的设备；生产设备的完好率及得心应手的工具等辅助生产用具，对生产的进度和产品质量都有较大的影响，设备的维护保养和合理使用对生产至关重要！

　　料：指制造产品所使用的原材料；车间对领取的原材料要严把质量关。没有好米，做不出好饭。试想用二流的原料，怎么可能生产出一流的产品。当然有了一流的原材料，我们还必须有一流的敬业精神、一流的生产技能、一流的工作态度，才能制造出一流的产品。

　　法：指制造产品所使用的方法：生产过程中对制造产品所使用的方法，是否明白、是否完全理解、是否认真去做了。有无违反工艺流程，有无违规操作。如果在生产实践中，确有不合理的方法存在，能否发现并及时向车间领导报告，并在车间的配合下，使得制造产品所使用的方法得到改善。

　　环：指产品制造过程中所处的环境。生产环境对生产的影响也是很重要的。很难想象在一个杂乱无章的环境下，生产工作人员会有端正的态度和良好的情绪。恶劣的环境会使生产人员产生不安全感，缺乏安全感怎么可能会一丝不苟、精心的操作。一个让人舒心的环境，才有可能生产出令人满意的产品。物品的堆放，井井有条，工具的摆放整齐有序，文明的操作，避免不必要的碰撞。总之，好的生产环境，能令人迸发出生产的激情，能令人点燃智慧的火花。

　　大生产在即，全员需努力！不要辜负了2018年的春天，一年之际在于春！错过了便没有春天！

　　抗生素车间：吴六一

　　只有干事业才能出精彩

　　当前核苷车间正处于发展起步的关键时期，实现生产经营大发展就必须采取超常规的举措来落实车间工作、推动生产经营。面对全公司百舸争流的发展趋势，我们要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以勇于担当、敢于负责的使命感，聚焦实干、强化执行、狠抓落实。在新形势、新任务、新要求上，我们还存在思想不够解放、作风不够扎实、工作不够精细、精神不够振奋、本领不够过硬等问题和短板。我们要求全体车间职工以公司强劲发展为契机，转变工作作风，强化“干”的导向，弘扬“干”的精神，营造“干”的氛围，落实“干”的行动，努力干出核苷车间振兴新局面，干出核苷车间新形势。把“重实干，强执行，抓落实”作为一项硬任务。抓好车间各项工作落实，就要强化绩效考核，加强督促检查，让车间职工看到车间不断发生的变化，看到车间生产经营的美好前景。

　　核苷车间：仝家宏