[工作动态]

　　县总工会开展“夏日送清凉”慰问企业活动

　　为了体现县委县政府对我公司广大职工的关爱，7月25日，汤阴县总工会于主席带队，到我公司开展慰问活动。“盛夏时节，酷暑难耐，广大员工顶烈日，冒酷暑坚守在生产劳动第一线，非常辛苦。”县总工会领导亲切问候生产一线员工，慰问活动同时，县总工会还送来矿泉水、方便面、火腿肠、洗衣液和毛巾慰问品。

　　公司工会：李志平

　　决胜振兴年勇登九奖台

　　为进一步调动广大员工积极性，掀起比、学、赶、帮、超和监督、促进、提高热潮，公司决定创新年终“双先”突击评比方式方法，改为提前立标杆，树榜样，鼓干劲，攀奖台办法，设立九大类奖项：1、安全生产红旗奖；2、质量规范精英奖；3、环保治理明星奖；4、革新创造先锋奖；5、生产劳动模范奖；6、传帮互助红花奖；7、优质服务星光奖；8、合规管理光荣奖；9、开展活动标兵奖。

　　九大奖项面对公司各个员工，各单项奖不设单位集体奖，均为个人奖，且不限人数和比例。九奖产生办法，“双推两结合一评定”，即，各基层单位民主推荐，公司管理层民主推荐；结合平时工作表现，结合日常绩效考核，公司集体研究评定。

　　希望广大员工发扬奋勇争先“九州精神”，树立争先恐后意识，破除平庸无为观念，瞄准光荣九奖目标，努力工作，大显身手，勇攀高峰。

　　公司党办公司工会

　　转型待发起锚远航

　　7月26日，公司成立了三合成车间合作生产阿糖腺苷项目推进领导小组，标志着三合成车间在停产近一年后，即将恢复生产。这次三合成车间复工，是公司优化公司资源质量，更好发挥公司生产平台优势，加快公司转型升级步伐的重要举措。

　　项目推进领导小组成立后，及时召开了协调促进会议，对加快车间设备安装改造，尽快达到复工条件，进行了具体部署安排。同时公司领导要求领导小组各成员和单位，在时间紧、任务重、工期短的情况下，要各尽其职、各尽其能，统筹协调、大力配合，使三合成车间这个转型升级好项目早日完成设备改造安装，早日试产成功。

　　这次三合成车间实现转型升级合作生产，得益于公司领导着眼于当前公司合作大局，从大势中善谋大事。因此，作为三合成车间的一个管理干部，增添信心，倍感振奋，更感责任重大，决心努力干好份内工作，积极协调合理利用资源，精打细算节约开支成本，加强沟通协调做好配合，争取在最短的时间内，完成这次合作生产项目的设备改造安装及试产各项工作任务。

　　三合成车间：仝家宏

　　公司开展金秋助学活动

　　公司坚持开展多年的“金秋助学”活动，体现了公司对困难职工的无限关爱，也受到广大员工的好评与称赞。今年，质监部员工付雪梅子女参加高考，被东北林业大学录取。付雪梅提出“金秋助学”困难救助申请后，公司领导及时了解到她家经济困难情况，研究决定从公司工会专项经费中资助2000元，支持帮助她的子女顺利完成学业。公司赵总在“金秋爱心助学”捐资仪式上，鼓励付雪梅好好教育孩子，不辜负公司期望和厚爱，发奋学习，学业有成，将来报效祖国和人民。

　　公司工会：李志平

　　[时事短评]

　　着眼合作大局扎实推进工作

　　“公司的管理干部要跟上企业发展需要，在日常工作中，要站在公司全局看问题，众人划桨开大船，要敢于担当，善谋实干，实事求是，锐意进取，扎实深入推进公司各项工作落到实处、见到实效。”在7月21日周例会上，公司赵总对全体中层以上干部，提出了这项严格要求，为全面提升公司管理干部素质，扎实推进各项工作，指明努力前进方向，注入强大思想动力。

　　公司一盘棋，上下聚合力。如何领会贯彻公司领导指示精神，要高站位、深思考。不谋全局者，不足谋一域。公司各层管理干部负责的工作，都是公司合作生产经营大棋局的重要组成部分，无论在职能部门，还是生产车间，尤其在履行质量、安全、环保主体责任上，要提高站位，增强大局意识，都要坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为，要围绕“93121”大目标讲“三多”，围绕13项重要举措抓合规，凡事讲大局、顾大局，关键时刻，关键问题上，必须从公司大局出发，不计个人得失，敢于牺牲自我，善于算大账、总账、长远账。只要对公司全局有利、对企业发展有利、对合规生产经营管理体制有利，都要自觉服从，坚决服从，握指成拳、合力攻坚，共同把各项工作推向前进。

　　当前公司各项工作千头万绪、任务繁重，没有良好作风，没有科学方法论，就难以抓好抓实。制定工作任务的实施方案，要坚持实事求是，做到上连天线、下接地气，既符合上级要求，又契合九州实际，使措施务实管用、切实可行。推进各自分管工作，既要讲求战略战术，做到雷厉风行，蹄疾步稳，办一件成一件，又要讲求完成效率，追求工作办事质量。速度是效率，方法对头、减少失误也是效率。绩效考核，奖勤罚劣，激励竞争，不能自说自话，而应坚持问结果原则，你主持工作以来，办成了多少事，解决多少实际问题，攻克了多少难题，要问公司认不认可、满不满意。各层主要负责同志是一个团队的领头人，是一切工作的第一责任人，具体工作要亲自抓谋划、抓部署、抓监促、抓落实。

　　以点带面抓促进是提升管理水平和能力的有效工作方法，也是企业锐意进取，合规生产经营理念的客观要求。公司实施绩效考核，决定以质量管理系统质监部、技术部、中心化验室三各职能部门为试点，这是构建合规生产经营有效管理机制的重要举措。以点带面试点工作搞好，不仅能够提升管理水平能力，而且彰显部门重要地位与作用。因此，质量管理体系部门要发扬敢为天下先，和英勇顽强，不怕困难、敢于牺牲的大无畏革命英雄主义精神，敢于碰硬动真格，敢于清淤除障，大胆破除阻力，仔细认真完成绩效考核以点带面任务，发挥好质量管理体系部门，树管理标杆，当模范带动作用。

　　谋事在人，成事也靠人。公司各层管理干部的精神状态和现实作为，决定着企业发展创业和转型升级步伐。大家在当前完成任务，带好队伍的实际工作中，面临各种错综复杂的矛盾和难啃的硬骨头，不可能顺风顺水、轻而易举。突破难关、破解难题，就得有勇往直前的“九州精神”，有披荆斩棘的勇气、敢闯敢试的魄力，决不能畏难避战、无所作为。允许工作中有失误、但绝不允许消极怠工、拖拖拉拉混日子，这是我们必须树立的鲜明导向，也是公司领导多次亮明的底线。实现企业转型升级和腾飞目标，我们任重道远，展宏图创大业只有进行时、没有完成时。锦帝九州人要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以真抓促落实，以实干求实效，在真抓实干，创业大潮中，显身手，展风采，实现自我价值。

　　监管办：李志平

　　[管理园地]

　　针剂车间：晨会创新省时有效管理提升

　　自公司提倡开好晨会以来，针剂车间坚持结合车间实际，创新晨会方式，每天晨会别具一格的地在流动的班车上召开，既节省了时间和提高了工作效率，又促进了车间管理水平的提升。

　　乘坐针剂车间班车的都是车间的管理人员，上下班往返有1个小时的空余时间，为针剂车间创新晨会提供了便利条件。车间马主任很早琢磨着，见缝插针把这段时间利用到工作上。早上正巧，马主任是最后上车，参加晨会的人员，座位提前集中安排在一起，只要马主任一上车，大家的精神头就起来了，说明我们的晨会就要开始，几年来，我们都养成了这个自觉习惯。晨会上首先马主任把当天的工作安排下去，最后总是提出要求：当天的工作必须当天完成。一般情况下，晨会结束，正好到厂下车。

　　车间通过创新开好晨会，让我们感觉到既提高了工作效率，又促进了管理水平，传递了正能量。同时创新晨会还增强了我们的团队精神，使我们每天工作努力都觉得很有有价值、有奔头、有意义。关键是，每天一下车，我们带着领导交给我们的工作任务，以饱满的工作热情和认真的态度，带着希望，带着信心，士气高昂地投入到新的一天的工作中去。

　　为了进一步发挥团队合作的精神，增加凝聚力，充分调动全车间职工对工作的热情和主动性，不断提升车间管理水平和能力，我们还把每天的晨会与车间每周日下午的周会结合起来。在周会上，首先把本周的晨会进行系统汇总总结，然后依次进行以下内容：1.传达和贯彻公司的会议精神；2.回顾本周车间工作；3.总结本周车间生产存在的问题和不足；4.安排部署车间下周具体工作。

　　针剂车间：王秀丽